* 다각화 전략의 목적, 개념, 종류 및 내용을 설명하고 경영성과와의 관계를 논하시오.

‘계란을 한 바구니에 담지 말라’라는 말이 경영학에서 자주 나온다. 이는 위험을 분산시키기 위한 방 방편이다.

그러면 여기서 다각화 전략에 대한 여러 가지를 살펴보자.

1. 다각화 전략의 목적

다각화 전략은 기업 내 성장추구의 위험분산을 위해 다각화를 추진한다. 즉 우산과 양산효과를 위해 다각화 전략을 세운다. 또한 가치창출을 목적으로 한다. 법위의 경제성의 창출과 내부시장의 활용이다. 범위의 경제성은 기업이 보유하고 있는 경영자원의 활용도를 높여서 새로운 가치를 창출하는 것을 의미한다. 내부시장의 활용은 기업내부의 자본시장과 노동시장이 외부자본시장과 노동시장에 비해 효율성이 높다는 점을 이용하여 새로운 가치를 창출할 수 있기 때문이다. 한편 다각화는 기업의 시장지배력을 행사하여 경쟁우위를 가지기도 한다.

2. 다각화 전략의 개념

다각화 전략의 개념은 한 기업이 2개 이상의 사업에 참여하는 것을 말하며 기존시장에서 신제품을 개발하는 전략과 전혀 새로운 제품으로 신 시장을 개척하는 전략이 있다.

3. 다각화의 종류 및 내용

다각화의 종류는 크게 5가지 또는 7가지로 구분하여 볼 수 있다. 전업형, 수직형, 본업집약형, 본업확산형, 관련집약형, 관련확산형 비관련형 등을 들 수 있다.

4. 경영성과와의 관계

이처럼  기업에서 다각화 전략은 중요한 요소이다. 기업에서 다각화가 성장추구, 위험분산, 범위의 경제성, 시장지배력, 내부시장의 활용 등 여러 가지 동기에 의해 이루어지지만 이와 같은 다각화 전략이 기업의 수익성을 늘이려면 새로운 가치를 창출하여야만하고 성공하기 위해 다음의 테스트를 통과하여야한다고 Michael Porter는 말하였다.

1) 산업 매력도 테스트이다. 진입하기로 결정한 그 산업이 구조적으로 유리한 조건에 있으며 앞으로의 전망이 좋아야한다.

2) 진입비용 테스트다. 산업의 매력도 테스트를 통화하더라도 진입비용이 진입 후 얻을 수 있는 수익보다 높으면 이러한 신규 사업 진출은 결국 손해를 보게 된다.

3) 개선도 테스트이다. 새로이 진입한 사업 분야에서 그 기업의 다른 사업 분야와의 범위의 경제성을 창출함으로써 경쟁기업에 비해 경쟁우위를 갖지 않으면 안 된다.

다각화 전략이 성공하려면 진입한 사업의 수익률이 높아서 궁극적으로 그 산업에 진입하는 기업에게 높은 수익을 보장 해주어야 한다는 것을 의미한다.

또한 다각화 전략에는 관련다각화와 비관련다각화로 볼 수 있는데 관련다각화가 비관련다각화보다 높은 수익률을 얻는다고 Rumelt는 하였다. 관련다각화가 경영자원을 공유하는 범위의 경제성 때문에 비관련 다각화 기업에 비해 훨씬 더 높은 수익률을 보인다고 본 것이다.

그러나 다각화 전략이 다른 전략의 유형보다 항상 높은 수익률을 얻게 해 줄 수 있다는 것을 일률적으로 말할 수는 없다.

그 기업이 가진 경영자원가 핵심역량은 서로 다르기 때문이다. 만일 어느 기업이 기술 또는 브랜드와 같은 많은 무형의 경영자원을 확보하고 있을 경우 이런 무형의 경영자원을 활용할 수 있는 관련 사업으로 다각화를 하는 것이 훨씬 수익률을 높이는데 도움이 될 것이다. 즉 범위의 경제성을 활용하기 위해서는 관련 부분으로 다각화 하는 것이 수익률을 증대시킨다.

실예를 든다면 에어컨을 생산하는 기업에서 난방기 사업부를 둔다면 관련다각화 사업으로 시너지 효과를 거둘 것이다. 관련 다각화가 가지는 효과에 대해서는 전부가 그렇다고 말할 수는 없다. 즉 기업의 다각화에 대한 선택에는 유일한 해답이 없고 현대 기업이 갖고 있는 경영자원과 핵심역량의 관점에서 다각화의 방향 즉 관련부분으로 다각화 할 것인가 아니면 비관련 부분으로 다각화 할 것인가 하는 점을 결정하여야 한다.